年，长城铝业提早两个月完结总部下达的奋斗方针，坚持了继续盈余的杰出局势，在岗员工收入同比添加
26%，出产运营由良性循环逐渐迈向高质量展开之路，获得了中铝财物2018年度总经理特别奖。（二）园区建造迈出坚实脚步
与上街区政府建立了定时作业和谐推动机制，获得税收奖补、土地出让金返补等优惠方针落地，6
月21日与上街区政府签定了《协作协议》；经过深化调查及方案比选，11月15日与华润置地签定了《战略协作协议》。现在，已托付上海复旦规划院完结了园区概念性城市总体规划的编制。
各单位自动出击，内抓办理提质量、外强服务抢商场，商场生存才能有了显着进步。一是内部商场买卖额继续攀升；二是外部商场开发获得新进展。
天完结了供暖改造使命，保证了家属区的冬天正常供暖；与接收方屡次艰苦商洽，成功压减了供水一次网改造费用，在20个作业日内完结了供电、供水和物业财物及办理功能移送作业。稳步推动幼教变革，与郑州幼师开始达成了移送协作意向。完结了一系列机构变革使命。
继续优化分配鼓励机制。经过人才选用育留，一批年青干部走上中底层办理岗位，部队生机显着增强；施行了“五级工程师、五级技师、导师带徒、企业年金”等一系列办法，促进了各级技能人员、技能工人安身岗位，发明价值，作出奉献。
高度注重财物盘活作业，处理了一批久拖不决的前史留传难题，为企业争夺权益5473
制定了客户信誉办理、全面危险办理、承包商办理、危险岗位人员交流轮换等一批作业准则，制定了商用房出租辅导价格；立异选用“动态调整”预算办理形式，继续改进进步经济活动剖析质量，施行旬例会亮灯督办查核，有力地推动了运营方针的完结。
中铝河南区域法令中心充沛参加公司严重事项的决议方案和施行进程，为公司规避了很多潜在的危险和丢失。
项专利授权和9项软件著作权，科技立异作业在集团层面作了经历交流。（七）三大攻坚战获得显着成效
余名办理人员参加了注册安全工程师训练和资格考试；二是强化承包商安全管控，建立承包商黑名单准则，整理不合规承包商6个；三是大力培养安全文明，展开了十大最美安全作业者、十大安全洁净班组评选等活动，顺畅展开了“晨安中铝”的编播作业；四是着力施行环保提标改造，严峻执行环评准则；五是高度注重质量强企，厚实展开QC课题活动，完结质量标志性项目8项。完结了安全环保质量“三零”方针，荣获集团2018
年度“安全出产月”活动先进单位称谓；在中铝集团CAHSE系统审阅中，长城铝安全办理以74.18分的效果在被审阅的19家企业中排名榜首。（八）党建作业引领力进一步增强
2019年作业会议布置，环绕“立异求强”主题，坚持变革立异和转型展开作业总基调，持之以恒地推动“主业做精，长城做强，打造两个园区”的展开战略，紧抓机会，知难而进，高质量策划园区建造，加速推开工业晋级，不断夯实展开根底，激起内生动力和生机，打造安全长城、绿色长城、质量长城，完结企业增效、员工增收，进步员工的获得感、幸福感、安全感，以优异效果迎候中华人民共和国建立70周年。2019
要快速推动园区建造进程。在深化研讨郑州市、上街区展开规划，活跃争夺将园区规划上升至集团层面统筹推动的一起，尽力打破现状限制，赶快与华润置地签定正式协议，一起组成合资公司，引入高端制作工业，新建工业示范区，以优质方案撬动园区全体开发布局，带动其他相关企业入驻，完结工业、人才的快速集聚和资金快速回笼，培养构成新的经济添加点，拉动中铝郑州企业加速驶入转型展开快车道。
要继续推开工业优化晋级。坚持自主研制和协同立异并重，加速推广应用节能减排、绿色环保新工业，促进传统工业产品晋级、技能晋级，构成具有商场中心竞争力的拳头产品。
要探究施行传统工业战略性搬运。活跃应对环保方针改变和郑州市建造国家中心城市所带来的方针导向改变，逐渐施行传统制作工业战略性搬运。瞄准云治集团和华昇铝业配套工程建造，推动广西集装袋出产基地建造，带开工服工业在西南区域布局，谋求新的展开机会。
各单位要深化认识到：内部相关买卖不维护落后工业，外部商场不垂青落后产品。咱们有必要不断地进步产品质量和服务情绪，打造作业一流的配套产品和工业服务供给商。
着力稳固内部商场。营销中心要进一步加强内部商场的办理和查核，做好和谐和对接作业；长兴公司要着力进步产品产值和服务质量，扩展吨包袋、滤布、防尘网等产品销量；社服公司要赶快建成工装出产线，探究介入矿山复垦美化、园区物业服务等范畴；工程、配备和信息板块要组成愈加专业化的办理施工部队，力求在中铝集团工业服务范畴占据更大的商场。
大力拓展外部商场。银建公司要集中精力推动“长城·梧桐嘉园”项目建造，全面发起棚户区二期改造工程四栋楼建造；中铝检测要凭借参加集团环保途径为要害，深化与政府部门的交流，添加当地环保检测事务接受量；作业技能学院要拓展联合办学途径，构成安身上街、辐射周边的教育训练工业链；后勤中心要赶快盘活银都财物、加强商用房办理，完结对外运营创效；长城饭馆、文明工业、捍卫消防、新闻中心等服务型单位要仔细展开社会需求调研，联合社会资源，在合规合法的前提下施行灵活运营。
夯实安全环保质量之基。全体干部员工都要从讲政治的高度，聚集“三全”，夯实“三基”，继续深化安全环保质量三大攻坚战，穿透运转作业健康安全环保精准办理系统，进步全员本质，着力打造“让全体办理者都成为安全办理专家，让全体员工都成为本岗位安全员”的干部员工部队，着力处理安全环保质量办理中的短板和弱项，坚决打赢2019
年安全环保质量攻坚战，全力完结全员安全自主办理初级阶段方针。夯实内部办理之基。一是充沛发挥绩效杠杆效果，建立方针明晰、导向明晰的考评系统，完结既管进程、又管效果，充沛体现干与不干的不同、干多干少的不同、干坏干好的不同；二是注重加大科技攻关的鼓励力度，充沛激起发明生机；三是注重强化本钱管控，抓好原材物料的性价比收买，严峻施行施工项目单项费用核算，避免赢利丢失；四是功能部门要从点滴下手，严控费用，下降企业办理本钱。
夯实危险管控之基。一是要狠抓“两金”压降，保证资金安全，充沛发挥区域法令中心效果，依清收欠款；二是深化法治企业建造，扎紧准则的“笼子”，让“铁规”发力，让“禁令”生威，有用防备决议方案、运营进程中的各种危险；三是狠抓财物盘活处置作业。
各级安排都要高度注重抓好人才强企，选优配强领导班子，进步干部专业化才能，拓展技能人才展开通道，培养具有工匠精力的技能骨干；注重加大年青后备干部的选拔委任，为“想干事、能干事、干成事”的人建立途径，激活转型展开源动力。
全体干部员工要一直谨记：职责心是干好一切作业的根底，企业的转型展开正处于攻坚阶段，有必要以高度担任的情绪对待作业，要坚决摒弃干作业“抓而不紧”“抓而不实”“迷糊扯谎”“一团和气”等不良风气，以真抓实干效果作业。
各级领导干部要充沛发挥“要害少量”的效果，带头讲政治、强党性、作榜样，发扬拼搏精力、筑牢忠实的品牌、建立担任的认识，勇于坚持准则、勇于直面对立、长于处理问题，最大极限地施展才华、发明价值，完结对安排的许诺；作为安排而言，也必定会为担任者担任，为担任者担任，为勇于担任者支撑打气，为有德有才有为者供给更大的舞台，让个人的奉献得到相应的报答。
一是继续深化“不忘初心、紧记使命”主题教育，不断夯实“根本安排、根本部队、根本准则”，推动党建作业与出产运营深度交融，完结展开质量全面进步，员工收入稳步添加，继续进步员工的获得感、幸福感、安全感。
二是一直坚持以人为本，依靠员工办企业，充沛发挥群团安排效果和员工首创精力，齐心协力推动展开。
2019年的蓝图现已绘就，方针现已明晰，完结企业转型展开的使命艰巨、使命荣耀，让咱们高举习新时代中国特征社会主义思维伟大旗帜，深化遵循党的十九大和中心经济作业会议精力，仔细执行中铝集团和中铝财物各项作业布置，以“四更一好”的作业状况，以“功成不用在我”的精力境界和“功成必定有我”的职责担任，持之以恒地推动“主业做精，长城做强，打造两个园区”战略，坚定信心，抢抓机会，克难攻坚，立异求强，奋力敞开长城铝复兴展开新局势，全面完结年度方针，以转型展开的优异效果向中华人民共和国建立
2018年是中铝矿业爬坡再过坎的一年。在集团党组、股份党委的正确领导下，公司深化执行“主业做精，长城做强，打造两个园区”的展开战略，坚持强基固本，坚持立异展开，奋力战胜大气办理重重困难，出产运营全体坚持安全接连运转，全面完结了中铝集团布置的高纯镓研制、丰盈项目收尾、碳素收买等要点作业。
深化学习遵循习新时代中国特征社会主义思维和党的十九大精力，坚持党委把方向、管全局、保执行，筑牢了变革展开的“根”与“魂”。党的领导效果显着加强，党建运营完结有用交融，党风廉政建造继续深化。
依照“要点作业继续推动、难点问题专项打破”的准则，建立十二个专项作业组，集中精力抓要点、攻难点，依照时刻节点加速要点作业进展。高纯镓获得阶段性效果，丰盈项目获得圆满成功，赤壁炭素股权收买顺畅完结。
精准制定并施行“一矿一策一鞭”方案，厚实展开矿山提质增效作业，矿权“留、退、转”方案首先经过中铝股份批阅，矿山复垦及环境办理获得新成效，矿山建造成为中铝股份北方氧化铝企业标杆。现场办理质量全面进步，相关合规手续不断完善，央企社会职责全面显示。
遵循执行中铝集团及中铝股份安全环保质量攻坚战誓师大会精力，制定方案并打好三大攻坚战，作业健康安全环保精准办理系统建造得到全面推动，全面完结了安全事端、环保事情、质量事端均为零的方针。公司CAHSE
系统审阅到达铂金级，荣获中铝股份现场办理优秀奖。获省部级QC效果12个、市级QC效果4个。（五）精准管控进步效益
出产系统多维发力降耗。出产运转坚持“日执行、周总结、月剖析”，不断完善调度会问题处理盯梢督办机制；技能板块加大现场攻关力度，9
项技能方针同比优化；建立了“设备方案+状况检修”形式；发挥了检斤计量、剖析化验、网络服务保证功能。营销降本增利做出奉献。坚持“跑赢商场、跑赢对手、跑出效益”，造访客户深化协作，持之以恒报告股份本部和中铝国贸，争夺了出售结算方针调整支撑。
薪酬鼓励效果显着。坚持薪酬总额向本钱优化单位、盈余单位歪斜，坚持薪酬增量向成绩杰出、一线员工歪斜。渑池矿在曩昔的一年里自采矿量超方案33%
，员工薪酬增幅到达38.3%，成为公司绩效鼓励最大的亮点。着眼展开进行调整。着眼加速精密氧化铝展开，调整了金属镓、多种类事务办理，并明晰专人担任。下发《五级工程师办理办法》等准则，完结了第一批首席技师和特级技师选聘等作业。
危险防控不断强化。内控办理继续加强，展开检修、劳务外包事务审计，废、改、立准则125
项，QHSE运转顺畅经过外审。借力河南区域法令中心，加强合同审阅把关和法令危险管控，规章准则、合同、严重决议方案法令审阅率完结三个百分百。2019
2019年作业思路：坚持以习新时代中国特征社会主义思维和党的十九大精力为辅导，深化遵循执行中铝集团职代会和中铝股份作业会各项作业布置，坚持从严治党，坚持立异驱动，坚持加减乘除，坚持精准办理，坚持打好三大攻坚战，降本增效求生存，变革立异谋展开，完结全年出产运营使命，创始中铝矿业转型晋级展开新局势。
强化党建政治引领。要坚决遵循执行中铝集团党组和中铝股份党委的作业布置，展开好“不忘初心，紧记使命”主题教育，经过完善进步“两带两创”活动、建造规范化党支部等，打造忠实洁净担任的干部部队，推动中铝矿业高质量展开。
强化党风廉政建造。要深化学习中铝集团党风廉政建造会议精力，坚持铁腕执纪、一严究竟，严峻查办成心散播、诽谤与公司变革展开全局不符的现象，严峻惩办吃里扒外、贪婪侵吞等群众反映激烈的问题，严厉问责要害作业执行不力、攻坚克难不在状况的干部。
安满是根底，环保是底线，质量是生命。要自动作为，坚决打好打赢安全环保质量三大攻坚战第二战争，保证全年“零工亡、零污染、零次品”。
精准办理系统建造，全面推动两层防备机制安全规范化建造和运转，强化相关方安全监控办理，完善安全环保绩效查核，完结出产安全工亡事端、新增作业病为零。坚持不合格排放不出产。要强化污染办理设备及现场环境归纳整治的监督办理，安稳脱硫脱硝收尘系统运转，严峻执行湿法作业等防风抑尘办法，加速氧化铝特别排放限值改造作业进展，坚决守住不产生污染事情的底线。
坚持不合格产品不出厂。要强化进程精准管控，改进产品质量；要发挥既有高品质阳极出产堆集的经历，进步炭阳极二级品以上率；要做好进厂原燃资料把关、出产进程方针监控作业，根绝各类质量事端产生。
“一矿一策一鞭”方案是提质增效作业的重要抓手，是矿山全年作业的举动指南。要统筹质量、产值、本钱和收入的联系，仔细编制方案并加强施行进程中的盯梢、督导和查核，真实让资源变成矿石。
接连挖掘保产值。要深化展开现场办理质量进步专项举动，严峻执行采场、破碎场“六个百分百”办法，加速小关矿等环保项目进展，完结环境康复办理使命，完结矿山依法合规接连挖掘，做好资源保全作业，进步全年自采供矿份额。
源头管控保质量。要坚持把质量放在榜首位，加强“清顶、爆炸、采矿、堆积、破碎、装车”六环节质量把关，完善“采场、堆场、破碎场”三级拣矸石机制，发起矿业中心长途配矿，完结矿山之间全流程质量管控。
降本创效保盈余。要统筹矿山挖掘、土地复垦、环境康复有机结合降本钱，紧盯贯沟等低本钱矿区出矿，紧缩外包费用，争夺铁路运费优惠方针，下降供矿本钱；要展开好矿山服务产品和转退矿权试点运营作业。
做加法，加速产品结构调整。要真实放下体面，虚心学习中州、山东兄弟企业经历，安稳出产并进步双五、细氢、低钠等产品质量，并寻求其他精密产品的打破，构成中铝矿业特征的精密氧化铝优势产品。
做减法，优化动力耗费结构。要用好减少后的燃煤方针，发挥天然气弥补效果，测算做好电汽代替、动力结构和出产调整作业，依照动力投入产出比和环保方针，倒排出产线及设备，依据全体动力负荷逐一封闭。
高纯镓产品质量，保证依照技能协作要求完结2019年阶段性方针。做除法，变革薪酬分配准则。要坚持价值发明决议薪酬分配的理念，活跃争夺集团薪酬添加辅导线与效益联动挂钩、全额赢利提成奖惩、企业分红鼓励等薪酬总额分类变革在公司试点，撬动职作业业和创业的热情。
深化区域企业协作。要秉承“一家人、一盘棋、一条心”理念，与长城铝业密切协作，统筹策划两公司园区财物，一起做好土地财物盘活方案，完结“一区两园一中心”展开战略。要深化与郑州研讨院、中部陆港、中铝国际协作，完结借力展开、抱团展开，促进公司转型晋级。
继续发挥群团效果。要展开好劳动竞赛、合理化建议活动，宏扬劳模、工匠精力，发起员工环绕企业变革展开动脑筋、想办法，引领员工爱岗敬业、建功立业，一起护卫精力家园。
加大与政府交流力度。要活跃争夺政府对企业变革展开的支撑，仔细研讨利用好各类优惠方针，构成企地利益一起体，在矿山挖掘、五库建造等方面获得打破，为久远展开奠定根底。
深化精准出产办理。要做好分板块办理作业，一是调度办理要环绕方针加强方案及进程监控，严峻执行小时产值、当班使命、每日方案的完结；二是设备办理要构成以三级点检为中心的精益点检，完结大型设备零非停，下降全年修理费；三是技能办理要完善规范系统，优化技能方针；四是保证事务要做好检斤、计量服务出产作业。氧化铝厂要抓进程优化方针，补短板提质增效，真实把保安稳、提功率、降耗费做到实处，完结全流程经济运转，想方设法下降本钱进步竞争力。热电厂要要点做好优化入炉煤配方，下降吨蒸汽标煤耗，优化气化炉操作，进步标立方煤气热量。碳素厂要对接好商场，做好降耗降本控费作业，具有习惯商场生存才能，一起考虑转型途径。赤壁炭素要抓质量拓商场、抓实收降耗费、抓鼓励提效益，走高质量转型之路，抓好二期建造保证如期投产，保证完结“干一个、成一个、盈一个”。
深化精准营销办理。一要建立“保供是根本要求、收买降本才是王道”的理念，用好中铝物资集采途径，加强煤炭等大宗收买战略协作，择机做好进口矿收买；二要研讨用好中铝国贸出售方针，加大金属镓商场开发力度；三要想方设法紧缩营业费用。
深化精准危险办理。要借力河南区域法令中心，防备化解法令危险，保证公司继续健康展开。财务部要发挥对各环节耗费费用操控、办理缝隙阻塞的辅导效果，及时就控费要点、“两金”压降等提出明晰要求。相关功能部门不只要抓好各自费用方针分化和进程操控，更要自动服务、及时协助处理难题。
新时代呼喊新担任，新征途等待新作为。让咱们深化遵循执行习新时代中国特征社会主义思维，执行中铝集团党组和中铝股份党委作业布置，奋发有为，砥砺前行，创始中铝矿业转型展开新局势，为建国70
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